“惠宝”品牌文化彰显核心竞争力
　　营销专家说：三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。任何品牌的持续发展必需依靠品牌文化作为依归。饰品品牌的产品很容易被复制，而品牌文化却是不可复制的。所以品牌发展过程中，品牌文化是构建品牌核心竞争力的关键，因为品牌不仅仅是一个商标，更是品牌的承诺，是品牌思维，是品牌的理念。如果品牌没有一个文化，那这个品牌是没有竞争力的！
　　“惠宝”水晶花品牌自2000年推向市场至今，在产品、品牌、文化上都步入了卓越的一流境界。始终坚持以“物超所值，引领时尚”为经营宗旨，借助完善的连锁加盟体系，源源不断的为追求自由、追求个性、追求时尚的顾客提供物超所值的商品，得到了全国女孩的厚爱及加盟商的青睐。那么，我们就来看看，“惠宝”水晶花品牌在经营上，是如何通过品牌和品牌文化来体现她的核心竞争力的吧！
　　北京惠宝联化科技有限公司销售经理郑海峰告诉记者，“惠宝”水晶花已经形成了一套成熟的管理和经营体系，对加盟店实施物流配送统一化，店面设计时尚化，员工培训专业化，充分保证加盟商的盈利，从而实现公司与加盟商的共赢。管理上已实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端网络，实现了内部资源共享和网络化管理。另外，在加盟商和店址的选择上，我们也有自己的一个标准。包括如何开店选址、如何进行店面装修、如何进行商品陈列、如何促销、如何处理顾客的关系、如何进行人员的招聘、如何进行店面的宣传推广等都会进行必要而系统的培训，以达到加盟经销商的双赢目标。还有一个体现我们追求品牌塑造的地方，就是我们店铺的规格，我们店铺的最低规格是35平方米。在塑造品牌的同时，也使我们成为了在同行业中开店成功率最高的饰品品牌。而现在国内许多饰品连锁品牌在店铺的选择上没有一个统一的标准，都是以尽量多地吸收加盟经销商为目的，这也导致了一些饰品品牌连锁店的倒店率很高，随着这几年饰品行业的发展，加盟饰品品牌的人多了，但选择品牌不慎，缺乏“从源头开始控制”的品牌理念，对于店铺的选址往往缺乏科学的分析，结果可能有那么一些店铺开业不到三五个月就竞相倒闭，在市场竞争中缺乏甚至完全丧失竞争力，最后落到财破人伤心的惨境。而惠宝公司一直坚持“惠宝水晶花，开一家，火爆一家”的宗旨，非常注意从源头上抓起，对加盟店的选址投入大量人力科学分析。由于源头上抓好了，日后开起来的店铺在每月的销售额上都能明显高于同行竞争对手。简单一点来说，在同一个地点，这些大大小小的竞争店铺很难对我们形成威胁。
　　产品是一个企业塑造品牌的核心，就中国饰品市场来说，企业的产品要能适应中国特色文化需求或适应国内文化发展，真正将时尚和文化融合起来，并探索形成具有自己主导标志的饰品文化,形成自己品牌的价值理念。在这方面，“惠宝”水晶花又是如何做的呢？
　　“惠宝”水晶花根据行业现状和发展的大趋势，以及消费者的需求，把自己定位为“为追求自由、追求时尚、追求个性的女性提供一流水晶花”的品牌。公司在意大利、韩国、日本、中国香港均设立了研发中心，收集国际市场消费者对目前水晶花的款式和功能等方面的需求，时刻掌握时尚潮流动向,每年开发的新水晶花达上千种。所以，在产品的研发上，惠宝具有其他品牌无可比拟的优势。而“水晶花”饰品中档女性饰品的定位，使它在市场上的价格竞争中没有丝毫的弱势，不仅款式，质量好，价格也比其他的品牌略低。
　　据悉，“惠宝”始终坚持“共赢互利”的投资理念，非常注重对加盟经销商的支持，依靠强大的营销策划团队，对加盟经销商实行统一管理统一经营。从产品方面来说，因为饰品品种多、款式翻新快，新工艺、新材料应用层出不穷，而经销商对行业的季节性特点和流行趋势的把握与预测缺乏经验，从而增加了他们的产品选择风险和压货风险。同时女性饰品行业尚处于发展阶段，经销商缺乏良好的营销经验。为了降低加盟商的经营风险，惠宝总部会对每个店提供点对点的培训和支持。同时，“惠宝”公司每个月都会有促销活动，保证了“惠宝”水晶花在市场上的持续竞争力。
　　最后，郑经理说，中国饰品企业虽然发展迅速，但高知名度的饰品品牌却不多见，如何做好中国自己的饰品品牌尤其是女性饰品品牌，在女性饰品市场中占据鳌头成为很多饰品企业所共同思考的问题。现在，“惠宝”水晶花正在以其独有魅力的品牌文化，向着国际一流的饰品企业挺进。